在当今社会，企业的成功与否在很大程度上取决于其内部管理的效率，岗位设置作为企业管理的重要组成部分，对于提升组织效能、实现战略目标具有重要意义，落实岗位设置成为了每个企业必须要认真对待的课题。

岗位设置的重要性

岗位设置是企业根据业务需要和发展战略，对内部职位进行明确界定的过程，一个科学合理的岗位设置，能够使企业的人力资源得到合理分配，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。

岗位设置的落实步骤

1、组织分析：要对企业的组织结构进行深入分析，明确各部门的职责和权限，为岗位设置提供基本框架。

2、需求分析：通过对业务需求、人员需求和市场需求的综合分析，明确各岗位的任务和职责。

3、岗位设计：根据分析结果，设计具体的岗位，包括岗位职责、岗位要求、工作内容等。

4、人力资源配置：根据岗位需求，合理配置人力资源，确保人岗匹配，充分发挥员工的潜力。

5、培训与评估：对岗位人员进行必要的培训，提高员工的能力素质，同时定期对岗位工作进行评估，确保岗位设置的科学性和有效性。

岗位设置的落实策略

1、明确战略目标：企业要根据自身的发展战略，明确岗位设置的目标，确保岗位设置与战略目标相一致。

2、强调沟通与协作：在岗位设置过程中，要加强内部沟通，确保各部门、各员工之间的协作与配合，形成良好的团队氛围。

3、持续优化调整：岗位设置是一个动态过程，企业要根据业务发展和市场变化，不断调整优化岗位设置，以适应企业的实际需求。

4、强调绩效考核：通过绩效考核，对岗位设置的效果进行评估，发现问题及时改进，确保岗位设置的落实效果。

案例分析

以某知名企业为例，该企业通过科学落实岗位设置，实现了业务的高速增长，企业对组织结构进行了深入分析，明确了各部门的职责和权限，通过对业务需求、人员需求和市场需求的综合分析，设计了具体的岗位，在人力资源配置方面，企业注重人岗匹配，充分发挥员工的潜力，通过培训与评估，提高了员工的能力素质，确保了岗位设置的科学性和有效性。

落实岗位设置是构建高效组织的关键，企业应该根据自身的实际情况，科学合理地设置岗位，并注重落实过程中的沟通与协作、优化调整和绩效考核，只有这样，才能充分发挥岗位设置的作用，提升企业的竞争力，实现可持续发展。