在建设工程项目实施过程中，管理不规范的问题屡见不鲜，这不仅可能影响工程质量、进度和成本，甚至可能导致严重的安全事故，对建设工程管理不规范的原因进行深入分析，并寻求有效的应对策略，具有重要的现实意义。

建设工程管理不规范的原因分析

1、法律法规和标准不健全

目前，我国建设工程管理相关的法律法规和标准体系尚不完善，难以覆盖所有工程实际情况，导致部分工程在管理过程中无法可依、无章可循。

2、管理者素质和能力不足

部分建设单位的管理团队素质和能力不足，缺乏专业的工程管理人才，他们对工程管理理论和方法了解不足，难以有效实施工程管理。

3、监管力度不足

政府监管部门在工程建设过程中的监管力度不足，可能导致部分建设单位钻空子，不按规范进行工程管理，部分监管人员自身存在腐败问题，与建设单位勾结，共同违反工程管理规定。

4、利益驱动下的违规行为

在工程建设过程中，部分建设单位为了追求经济利益，可能忽视工程管理规范，甚至违法违规操作，如偷工减料、使用不合格材料等，严重危害工程质量安全。

5、沟通协作不畅

建设工程涉及多个参与方，如建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等，各方之间的沟通协作不畅，可能导致工程信息无法及时、准确地传递，从而影响工程管理的有效性。

应对策略

1、完善法律法规和标准体系

政府应加快完善建设工程管理相关的法律法规和标准体系，确保各项工程有法可依、有章可循，应根据工程实际情况，制定具有针对性的管理规定，提高管理的实效性和可操作性。

2、加强管理者培训和教育

建设单位应加强对管理团队的培训和教育，提高管理者的素质和能力，通过定期举办工程管理培训班、邀请专家进行讲座等方式，使管理者掌握先进的工程管理理论和方法，提高管理效率。

3、加强监管力度

政府监管部门应加大对工程建设的监管力度，对违反工程管理规定的行为进行严厉处罚，应加强对监管人员的培训和管理，提高监管人员的素质和能力，防止腐败问题的发生。

4、引入第三方监督机制

引入第三方监督机制，如审计机构、行业协会等，对工程建设过程进行全面监督，通过第三方监督，可以发现工程建设过程中存在的问题，并及时提出整改意见，确保工程管理的规范性。

5、加强沟通协作

建设单位应加强与各参与方的沟通协作，建立有效的沟通机制，确保工程信息能够及时、准确地传递，通过定期召开工程例会、使用信息化管理系统等方式，提高沟通效率，确保工程管理的顺利进行。

建设工程管理不规范是一个复杂的问题，需要政府、建设单位、监理单位等各方共同努力，通过完善法律法规和标准体系、加强管理者培训和教育、加强监管力度、引入第三方监督机制以及加强沟通协作等措施，提高工程管理的规范性和有效性，确保工程建设的质量、安全和进度。